Пропустить навигацию

Лесоруб напрягается из последних сил, пилит дерево тупой пилой. Заметив это к нему подходит второй:
— А не лучше ли подточить пилу? Будет быстрее, удобнее и легче…
— Да некогда точить, пилить надо!

Ответтье мысленно на вопросы:

  1. Как происходит процесс проектирования сайта?
  2. Какие действия выполняются в процессе программирования?
  3. На чем основывается тестирование?
  4. Существует ли сервер разработки для каждого продукта?
  5. Как происходит процесс развертывания системы на основной сервер?
  6. Что такое MVС и как это применяется при проектировании и программировании?
  7. Где хранится исходный код проектов?
  8. Как узнать кто испортил воздух страничку такую-то на том сайте?

Эффективен ли наш «Часометр 2009»?

В данный момент он кажется мне неудобным, тормозным и вообще убогим инструментом учета времени. Может быть можно придумать что-то более удобное и функциональное? Вот, например, там есть колонки «месяц» и «число». Разделение колонки даты на 2 части автоматически убивает возможность сортировки. А необходимость вычислять количество времени, потраченного на задачу меня лично угнетает. Вот, к примеру, я работал над версткой макета с 11:50 до 16:25. Сколько времени я потратил с учетом перерыва в 40 минут? Нужно ответить быстро и не задумываясь.

Иструмент должен выполнять свои функции быстро и без существенных затрат и неудобств. Да, я считаю часометр скорее неудобством, навязанным руководством, нежели инструментом контроля. Предлагаю посмотреть в сторону гугл-календарей. iCal — открытый стандарт для работы с календарями, его поддерживают множество программ.

Итак, предложение делится на 2 части. Часть первая, действия со стороны сотрудника:

  1. Сотрудник заводит себе гуглокалендарь и расшаривает доступ для чтения для руководства
  2. Начиная работать, создает событие в календаре такого формата «проект: категория: задача»
  3. По окончании работы растягивает событие до текущего времени (все программы позволяют быстро изменить продолжительность события простым drag & drop’ом

Часть вторая, действия со стороны администрации:

  1. Создание внутренней страницы на сайте для доступа администрации к статистике и анализу событий
  2. Создание внутренней базы данных по проектам (можно вытащить из мантиса) для соответсвия меток и проектов
  3. Создание страницы суммарной отчетности (типа таблички с группировкой по проектам, сотрудникам и задачам сразу для печати)
  4. При большом желании — создание фильтра для событий календаря по проекту и по дате (пример простейшего фильтра: «показать всю активность по проекту tsm» реализуется простым поиском вхождения строки «tsm:» в списке всех событий)
  5. PROFIT!

Высказывайте предложения в комментариях на корп. портале. (а я пока буду заполнять предыдущие 2 недели)

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.